La méthode CHE
Une philosophie de terrain qui place le chantier au cœur de chaque décision.
Étudier avantde chiffrer.
Chez CHE, la remise de prix est déjà considérée comme une phase de préparation du chantier. L'offre est étudiée avec le niveau d'attention d'un marché déjà obtenu.
Visiter
Se rendre sur place lorsque la nature du projet le nécessite afin de confronter les documents à la réalité du site.
Analyser
Étudier les plans, le cahier des charges, les métrés et les contraintes techniques de mise en œuvre.
Questionner
Relever les interrogations éventuelles, notamment en matière d'architecture ou de stabilité, et les transmettre aux auteurs de projet compétents.
Proposer
Lorsqu'une variante ou une méthode de mise en œuvre peut améliorer le délai, l'organisation ou l'exécution, la soumettre à l'architecte et/ou à l'ingénieur.
Respecter les rôles
CHE apporte son expérience d'exécution ; les décisions relevant de la conception restent du ressort de l'architecte et des ingénieurs concernés.
Nous proposons. L'architecte et l'ingénieur valident. Ensemble, nous construisons.
Une coordination au service du projet
CHE ne considère pas l'architecte, l'ingénieur, l'entreprise et le maître d'ouvrage comme quatre intérêts séparés. La coordination de leurs compétences doit créer une cohésion au service du projet et du client.
Le chantier guidel'entreprise.
CHE souhaite se distinguer d'une organisation purement descendante où les décisions passent successivement de l'administration à la direction, puis au gestionnaire, au conducteur et enfin au chantier.
La conviction de CHE est inverse : la personne qui dirige la mise en œuvre au quotidien est la mieux placée pour identifier les besoins réels du chantier, ses contraintes, ses priorités, ses approvisionnements et les moyens nécessaires à sa bonne réalisation.
Le terrain reçoit les décisions après plusieurs niveaux d'intermédiation.
Le terrain fait remonter ce qui est nécessaire et l'organisation mobilise les moyens utiles.
Nicolo La Matina, Fred Moreau et Mustafa Kharbouch constituent les principaux relais de cette philosophie de terrain : écouter, arbitrer, coordonner et mettre les moyens de l'entreprise au service de la bonne conduite du chantier.
Une entreprise de construction doit être organisée autour de ses chantiers, et non l'inverse.